MODERNISATION DU REGIME FORESTIER
La ministre Maïté Blanchette Vézina a débuté en 2024 une série de travaux visant à moderniser le régime forestier afin d’adopter un projet de loi d’ici la fin du mandat actuel du gouvernement en place. Actuellement, nous avons avisé plusieurs membres de l’industrie de notre disponibilité à offrir notre expertise sur un groupe de travail afin d’aider madame la ministre à atteindre son objectif de livrer le projet de loi en 2025.
Nous sommes convaincus que le territoire forestier québécois est suffisamment grand pour qu’il soit possible de maintenir et même augmenter les niveaux d’approvisionnement en bois et d’assurer une cohabitation harmonieuse sur le territoire, tout en atteignant les objectifs de protéger 30 % du territoire québécois d’ici la fin 2030. Il est impératif d’inclure les premiers peuples dans la modernisation du régime forestier afin d’offrir aux usagers de la forêt publique québécoise une acceptabilité sociale d’un niveau acceptable et respectueuse envers les Premières Nations et la population québécoise.
Le projet de loi doit permettre d’obtenir une vision qui rejoint les objectifs de s’engager à atteindre les cibles de production de bois établies afin de maintenir et d’augmenter les possibilités forestières, d’utiliser la forêt et les produits du bois comme outils dans la lutte contre les changements climatiques et d’augmenter la capacité d’adaptation de la forêt face aux incertitudes. Nous devons obtenir un équilibre entre l’aménagement forestier durable, la protection et le partage du territoire, le respect des savoirs des premiers peuples et cesser de planifier nos ressources en cherchant à reproduire les anciennes forêts. Nous devons penser à planifier la forêt de demain, une forêt résiliente capable de lutter contre les changements climatiques.
Nous avons l’obligation de réussir ce chantier important pour l’avenir de notre industrie et nous ne pouvons pas nous permettre un autre projet de loi qui n’atteindrait pas ses objectifs premiers. Notre richesse collective doit être valorisée avec fierté, elle doit être un agent de développement essentiel à notre économie et nous devons collectivement travailler à la réussite de l’industrie forestière, car c’est la vitalité de nos régions qui en dépend. Il s’agit d’une discussion essentielle pour l’avenir de l’industrie et de notre richesse collective. C’est pourquoi il est si important pour nous de participer activement à la modernisation du régime forestier.
Jean-François Champoux, PDG de Scierie St-Michel inc.
MARQUE EMPLOYEUR
L’IMPORTANCE DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL POUR LA RÉTENTION DES TALENTS
INTRODUCTION
Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, attirer et retenir les meilleurs talents est un défi majeur pour les entreprises. Parmi les facteurs qui influencent la fidélisation des employés, le bien-être au travail est devenu une priorité essentielle. Cet article explore pourquoi le bien-être au travail est crucial pour la rétention des talents et comment les entreprises peuvent créer un environnement propice à l’épanouissement de leurs équipes.
1. COMPRENDRE LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
Le bien-être au travail ne se limite pas à la santé physique. Il englobe également la santé mentale, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que la satisfaction générale des employés dans leur environnement de travail. Les entreprises qui se concentrent sur le bien-être de leurs équipes constatent généralement une augmentation de la productivité, une meilleure motivation et une baisse de l’absentéisme.
2. LIEN ENTRE BIEN-ÊTRE ET RÉTENTION DES TALENTS
Selon une étude récente, plus de 60 % des employés considèrent que le bien-être au travail influence leur décision de rester dans une entreprise à long terme. Un employé qui se sent bien pris en charge est plus susceptible de s’investir et de rester fidèle à l’entre prise. En revanche, un manque de bien-être peut entraîner du stress, de l’épuisement professionnel et un taux de roulement élevé.
3. LES INITIATIVES DE BIEN-ÊTRE EFFICACES
Pour promouvoir le bien-être au travail, les entreprises peuvent mettre en place plusieurs initiatives :
Aménagement des horaires de travail : Permettre des horaires flexibles ou le télétravail pour mieux équilibrer vie personnelle et professionnelle.
Espaces de détente et environnement de travail agréable: Créer des espaces où les employés peuvent se détendre, socialiser, et même travailler de manière informelle.
Encouragement à la formation continue : Les opportunités de développement personnel et professionnel contribuent égale ment au bien-être des employés en renforçant leur sentiment de valeur et de progression.
4. ÉTUDE DE CAS :
Des entreprises mettent en place une série de mesures pour améliorer le bien-être de leurs employés, incluant des espaces de détente, des programmes de coaching mental et une politique de télétravail flexible. En un an, elles voient leur taux de rétention augmenter de 30 %,et leur taux d’absentéisme diminuer de 20 %. Cette réussite démontre l’impact positif d’une approche proactive du bien-être.
CONCLUSION
Le bien-être au travail est bien plus qu’une simple tendance; c’est un élément clé pour attirer et retenir les talents dans un marché du travail concurrentiel. En investissant dans des initiatives de bien-être, les entreprises ne favorisent pas seulement la satisfaction des employés, mais elles se positionnent également comme des employeurs de choix. Ainsi, elles créent un cercle vertueux où la rétention des talents se traduit par une performance organisationnelle accrue.
René Gouger Surintendant RH S.S.E.
Ginette Boisvert Adjointe administrative
Jihen Ferchichi RH Coordonnatrice RH
Chers collègues,
Alors que l’année touche à sa fin, nous souhaitons vous exprimer toute notre gratitude pour votre travail et votre dévouement. Grâce à vous, nous avons accompli de bien belles choses, et il est maintenant le temps de profiter d’un congé bien mérité pour vous ressourcer.
Nous vous souhaitons de passer un merveilleux temps des Fêtes, entourés de vos proches et de vos amis. Profitez de ce temps pour vous reposer et recharger vos batteries pour revenir pleins d’énergie pour la nouvelle année.
Avec l’hiver qui s’installe, nous vous rappelons aussi d’être prudents : attention aux risques liés au froid, aux engelures et aux surfaces glissantes. Votre sécurité et votre santé sont primordiales, alors prenez bien soin de vous.
Merci encore pour cette belle année de travail ensemble. Passez de belles Fêtes et revenez en forme pour les projets à venir!
Joyeuses Fêtes!
Cette chronique marque la fin de 2024. La dernière année a vu d’importants gains dans nos usines, une année où la performance et la constance ont été au rendez-vous. Les équipes arrivent tranquillement à maturité et on le sent. Le travail des dernières années porte fruit et la culture d’amélioration continue bat son plein.
Que ce soit au sciage, dans la cour, aux séchoirs ou à l’usine de rabotage, nous avons été constants au fil de l’année et cette constance nous a permis de produire des factions, des semaines et des mois impressionnants. Oui, il y a eu quelques embûches sur le chemin, mais c’est la façon dont nous nous en sommes remis qui démontre toute la force de caractère que nous avons.
Le tout s’est produit malgré la situation économique précaire dans notre industrie. Je lève mon chapeau à tous ceux qui ont mis l’épaule à la roue, afin de faire de Scierie St-Michel ce qu’elle est aujourd’hui et à ceux qui continuent de travailler dur afin d’en faire ce qu’elle sera demain.
Je suis fier de mon monde.je suis fier de ce que nous bâtissons ensemble. Merci de participer à vivre la culture de l’entreprise jour après jour, et de faire des petits miracles chaque semaine afin que la vision d’avenir de Scierie St-Michel devienne réalité.
Last modified: janvier 23, 2025
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