NOMINATION À LA PRÉSIDENCE DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION DU CONSEIL DE L’INDUSTRIE
FORESTIÈRE DU QUÉBEC
Principal porte-parole de l’industrie forestière du Québec, le CIFQ représente les
intérêts des entreprises de sciage résineux et feuillus, de déroulage, de pâtes, papiers, cartons et panneaux et fabricants de bois d’ingénierie. Par son expertise et celle de ses partenaires, le CIFQ oriente et soutient ses membres dans les enjeux concernant notamment la foresterie et l’approvisionnement, l’environnement
et l’énergie, la reconnaissance de la qualité des produits, les ressources
humaines, la santé et la sécurité du travail et la veille légale, économique, réglementaire et de développement des marchés.
Étant membre du conseil d’administration du CIFQ depuis plus de 2 ans, cette
présidence est vraiment un privilège pour moi. Je suis en effet très reconnaissant du travail entamé sur tous les fronts et j’arrive en poste enthousiaste à l’idée de poursuivre cette lancée de représentations et de travaux engagés. Je suis
impatient de représenter les membres du CIFQ en tant que nouveau président
du Conseil d’administration et de m’impliquer pour défendre les dossiers
qui tiennent à coeur de notre industrie. Le CIFQ et son rôle de porte-parole de l’industrie contribue à l’arrimage des intérêts de tous ses membres, qu’ils soient associés, issus des entreprises de sciage résineux et feuillus, de déroulage, de pâtes, papiers, cartons et panneaux ou de bois d’ingénierie et c’est une perspective que je veux conserver à tout prix au sein de l’organisation. Il nous faut continuer de travailler ensemble, faire front commun pour représenter notre industrie comme elle l’est forte et rassembleuse. Mais aussi s’assurer de le faire aux côtés d’autres alliés qui porteront notre message et qui travailleront au développement de notre industrie et à la mise en place de conditions gagnantes pour sa compétitivité.
Notre industrie est une solution pour plusieurs défis qui se dressent devant le Québec, il faut maintenant trouver le moyen pour que
le Québec en entier et ses dirigeants le sachent aussi. Nous devons défendre nos intérêts et nous assurer que notre industrie continue
de jouer son rôle et de se développer pour les décennies à venir !
En terminant, j’aimerais remercier mes collègues du conseil d’administration pour leur confiance, jamais nous ne serions encore
présents sans le travail acharné des membres vétérans de notre association et des familles qui portent ou qui ont porté sur leurs
épaules notre industrie, et ce, depuis la fin du 18e siècle. Par respect pour eux et pour les sacrifices encourus qui font de nous ce que
nous sommes aujourd’hui, nous devons poursuivre le pourquoi de notre raison d’être, soit être le moteur économique régional de
première ligne pour les Québécois.
CONFÉRENCE FORMABOIS
Lors de notre passage au Centre des congrès de Québec, nous avons été invités pour une conférence en collaboration avec notre partenaire de formation Formabois ainsi que Guy Niquay de la communauté de Manawan. Le sujet principal était la pénurie et la formation de la main-d’oeuvre, un partenariat gagnant-gagnant avec les Premières Nations. De notre côté, la présentation se limitait à la démonstration des multiples programmes de formation offerts au Centre de formation Haute-Matawinie. Du côté de Guy, il est venu nous témoigner ses impressions et les nombreux commentaires positifs recueillis auprès des étudiants diplômés issus de la communauté de Manawan. L’approche humaine et sincère de Guy a beaucoup touché les participants et je tiens à féliciter et remercier Guy Niquay pour son dévouement envers les étudiants de notre centre de formation issus de
la communauté.
Jean-François Champoux, PDG de Scierie St-Michel inc.
FORMATIONS SUR PLACE
Pendant les 3 semaines d’arrêt planifié (shut down), nos employés d’usine ont suivi des formations ici même. Pour quelques-uns, c’était un rafraîchissement et pour d’autres, de nouvelles notions. Certains ont fait le RAC, reconnaissance des acquis et des compétences, et d’autres ont obtenu leur Carte de qualité des bois.
NOMINATION AU GALA MERCADOR
Le MercadOr souligne les efforts et les succès des entreprises exportatrices. L’événement se déploie à l’échelon régional et provincial.
La mise en oeuvre du MercadOr Lanaudière est fièrement assurée par la SODIL. Les prix MercadOr ont été décernés lors du gala
régional aux entreprises qui font rayonner la région de Lanaudière à travers le monde. Le mardi 28 mai dernier, lors du Gala de remise
des prix, nous avons fait un doublé : grand gagnant dans la catégorie Grande Entreprise pour les exportations de nos produits aux
États-Unis et Prix du jury, pour notre diversité et notre inclusivité et pour tout ce que nous faisons pour nos employés, immigrants et
locaux. Ce prix est la suite de notre marque Employeur Remarquable. Nous en sommes très fiers.
Nous avons déjà assisté aux premières belles journées de l’été. Avec ce beau temps qui commence à égayer nos journées, nous pouvons commencer à penser aux vacances qui, pour plusieurs, s’en viennent. Votre
contremaître en Santé et Sécurité vous rappelle de rester focus et de ne pas oublier la sécurité avant tout. Nous voulons remercier tous les employés, mécaniciens et électromécaniciens qui ont su bien se cadenasser et
respecter les règles de sécurité pendant tout l’arrêt planifié (shut down).
Nous rappelons à tous que si vous remarquez un danger ou un point de sécurité à modifier, avisez votre contremaître de production.
UNE GRANDE NOUVEAUTÉ POUR TOUS LES EMPLOYÉS
Depuis le 1er juin 2024, tous nos employés et leur famille ont accès au PAE, Programme d’aide aux employés, mais aussi à une toute
nouvelle application, la Télémédecine. UN ACCÈS GRATUIT À DES SOINS VIRTUELS EN TOUT TEMPS, DE PARTOUT AU CANADA.
Pour de l’aide supplémentaire pour activer votre compte, n’hésitez pas à communiquer avec les ressources humaines !
VOICI LES NOUVELLES DE PRODUCTION CHEZ SCIERIE STMICHEL POUR LE MOIS DE MAI
L’usine de sciage a été en arrêt planifié pendant 3 semaines. Nous avons profité du manque de bois pour faire de gros travaux de
maintenance des équipements majeurs de l’usine et nous avons aussi effectué de gros projets d’amélioration de l’usine. Parmi ces
projets, on compte l’ajout d’une 7e scie dans notre section tronçonnage, ce qui nous permettra d’augmenter notre récupération de
bois en allant chercher une longueur de 10’ additionnelle particulièrement dans une essence comme le pin gris. Nous avons aussi
procédé à la division du convoyeur à la sortie de nos écorceuses, donnant plus de marge de manoeuvre aux opérateurs et améliorant
l’automatisation de ce poste que nous avions commencé l’année dernière. Le plus gros projet a été l’automatisation de notre petite
ligne de sciage, qui sera maintenant opérée depuis le poste d’opération de la grosse ligne. Nous avons redémarré l’usine dans la
dernière semaine de mai et nos attentes ont été surpassées quant à l’intégration de tous les gros projets de l’arrêt planifié, étant
donné que nous avons eu une superbe production de 89 % de l’objectif hebdomadaire. Considérant l’ampleur des travaux effectués,
nous sommes extrêmement heureux de notre première semaine de production.
L’arrêt de l’usine de sciage a permis de faire le ménage en séchant les stocks moins utilisés dans la cour, nous donnant une opportunité
de commencer l’été avec un canevas blanc qui nous donnera beaucoup de latitude. Suite à l’arrêt planifié de l’usine de sciage,
les équipes de maintenance sont allées dans les séchoirs faire la grosse maintenance annuelle pour mettre nos séchoirs à niveau
avant le boom de production annuel que nous observons durant l’été.
La production de l’usine de rabotage continue d’être impressionnante. Le 7 mai dernier, nous avons atteint pour la première fois de
notre histoire la barre des 400 000 pmp avec une production de 412 389 pmp ! Félicitations à tous ceux impliqués pour l’atteinte de
cette marque ! Malgré l’ampleur de ce nouveau record, nous avons vu lors de cette faction que nous n’avons pas encore atteint le
plein potentiel de l’usine et qu’il sera possible de battre cette marque dans un futur très proche. L’équipe a adopté une culture
d’amélioration continue et l’engagement de tous les membres de l’équipe est beau à voir. Durant le mois de mai, nous avons aussi
dû transformer des stocks dans lesquels nous avions autrefois beaucoup de diffculté, comme le 2×3, et nous avons eu des factions
extrêmement intéressantes dans ces produits. Ça prouve qu’on s’améliore sur tous les tableaux.
Maintenant, c’est le temps d’un petit nouveau à cette chronique. Depuis janvier dernier, nous étions en période de test et d’adaptation
avec la section copeaux de notre usine de 2e transformation dans les anciennes installations de l’usine de panneaux de Louisiana
Pacific. Nous avons profité de l’arrêt planifié du sciage afin d’instaurer une deuxième faction et d’étendre les heures d’opération
à 80 h par semaine. Durant le mois de mai, le partage des concepts de production et la synergie que nous avons vus entre les
usines ont permis à l’usine de copeaux d’avoir une belle progression et de développer le roulement de la production. De faction en
faction, on s’améliore et on développe la culture de cette nouvelle usine. Après avoir fait un pas de côté en mai pour prendre le temps
de s’améliorer, maintenant, c’est le temps de rouler à pleine vapeur en juin !
Last modified: juillet 8, 2024