NOUS DEVONS NOUS ADAPTER!
Nous avons, dans les derniers jours, modifié nos horaires de production en réponse aux menaces des tarifs à venir en avril prochain. Notre objectif est de limiter les impacts tarifaires de l’administration Trump sur notre entreprise.
Dans une première mesure, nous avons procédé à la réduction du temps de travail de notre usine de sciage afin de réduire notre vitesse d’expédition sur les marchés américains et en simultané, nous avons augmenté la production de notre usine de mise en copeau afin de compenser une partie des emplois et d’augmenter nos ventes en
sol canadien. Nous avons aussi donné des consignes à notre département des ventes, afin de nous assurer que la facture de la taxe de 25 % soit payée uniquement par nos clients américains.
C’est certain que les mesures ont un impact immédiat sur plusieurs emplois au sein de notre entreprise, car l’usine
de mise en copeau a besoin de beaucoup moins de personnel pour être opérée. Cependant, à moyen terme nous devons prendre les bonnes décisions afin de maintenir un maximum d’emploi pour notre communauté et nous assurer de maintenir notre entreprise en excellente position pour la reprise, suite à cette crise.
Les décisions actuelles peuvent aussi amener un lot d’angoisse, de stress, de frustration et même d’incompréhension pour certains de nos employés, de nos fournisseurs et de leurs familles. Toutefois, il ne sert à rien de porter des actes de violence et de racisme envers nos collègues de travail, nos travailleurs étrangers ou des membres de la direction, car nous devons maintenir l’objectif et je suis d’avis qu’ensemble, nous ressortirons grandis de cette crise.
DIVERSIFICATION DE NOTRE ÉCONOMIE
Nous avons, dans les derniers jours, conclu une ronde de financement avec Investissement Québec, le ministère de l’Économie et Desjardins. Cette entente est une excellente nouvelle pour notre entreprise et nous tenons à remercier les collaborateurs au dossier pour leur excellent travail. Cette transaction était sur la table à dessin depuis plus de 14 mois et je tiens à féliciter l’ensemble des membres de la direction qui ont travaillé sur le dossier afin de solutionner une partie du financement de la construction de l’usine de deuxième transformation. Actuellement, notre section de mise en copeau est en production 120 heures par semaine. Cette section de l’usine o res des produits qui sont distribués chez Domtar en Estrie et chez d’autres usines de granules. Dans quelques jours, nous pourrons mettre en fonction la section de l’usine de granules de bois. Les travaux de protection incendie vont bon train et dès que le travail de protection sera terminé, nous procéderons aux premiers essais pour ce nouveau
produit.
Suite au démarrage complet de l’usine de deuxième transformation, nous aurons un marché des ventes diversifié qui ne sera plus uniquement ciblé aux États-Unis. Cette diversification nous ouvrira les portes de
l’Europe, ce qui est une excellente nouvelle pour notre diversification de marché et ainsi, limiter notre dépendance américaine.
MOT DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Les deux tableaux suivants expliquent l’importance de la diversification et la raison d’être même de notre usine de deuxième transformation. Lorsque nous acheminons une bille à notre usine de sciage, seulement 42 % parviennent à devenir un matériau de construction et le restant de l’arbre est transferé vers les marchés des sous-produits, soit en écorce, en sciure, en raboture ou en copeau.
Les accords conclus avec Domtar pour la mise en copeau et le lancement de notre usine de granules, nous permettent d’optimiser et de générer de nouveaux postes de revenu en valorisant des résidus, qui pour la plupart, sont
considérés comme des déchets. Ainsi, nous supprimons un coût d’élimination sur un marché peu, ou pas valorisé, tout en créant de nouvelles sources de revenus plus intéressantes. De plus, la diversification de nos sources de
revenus renforce notre position face au risque de marché qui impacte l’ensemble de l’industrie. En surplus, avec la même bille nous créons beaucoup plus d’emploi localement et nous consommons 100 % de la bille sur un même lieu d’exploitation, d’où l’importance de bien transformer notre ressource naturelle. Dorénavant, nous pourrons mentionner
fièrement que la ressource de notre région est transformée 100 % localement par des gens de chez nous!
Jean-François Champoux,
PDG de Scierie St-Michel inc.
GESTION DE CRISE EN RESSOURCES HUMAINES
ADAPTATION DES POLITIQUES RH
En période de crise, la capacité à ajuster rapidement les politiques RH est
essentielle :
• Réduction ou augmentation des heures de travail selon les besoins;
• Réorganisation des horaires pour s’adapter aux nouvelles réalités opérationnelles;
• Prise en compte des besoins psychologiques des employés pour maintenir
leur bien-être.
ATTRACTION ET RÉTENTION DES TALENTS
La compétition pour les talents s’intensifie en temps de crise :
• Renforcer la marque employeur pour rester attractif malgré la volatilité du
marché;
• Offrir un environnement de travail sécurisé et motivant pour garantir l’engagement;
• Mettre en place des stratégies de fidélisation à travers des avantages sociaux
et un bon climat de travail.
PRÉVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Les crises peuvent aggraver la santé mentale des employés :
• Détecter rapidement les signes d’isolement, de surcharge ou de sous-charge
de travail;
• Mettre en place des programmes de soutien psychologique (ex. : services de consultation);
• Encourager l’équilibre travail et vie personnelle pour éviter le burn-out.
MODERNISATION DES OUTILS ET PROCESSUS
La technologie est une alliée stratégique en période de crise :
• Automatisation des processus RH pour gagner en efficacité;
• Mise en place d’outils numériques pour faciliter la communication et la collaboration;
• Formation des employés aux nouvelles technologies pour garantir une transition fluide.
✅ OPPORTUNITÉ DE TRANSFORMATION
Finalement, une crise peut être l’occasion de :
• Améliorer la culture d’entreprise en renforçant la transparence et la confiance;
• Moderniser les pratiques RH pour les rendre plus résilientes;
• Développer une approche proactive qui anticipe les futures crises.
Si nous parvenons à combiner une flexibilité organisationnelle et une
prise en charge humaine des employés, elle pourra transformer une
crise en levier de croissance durable.
LE MOIS DE FÉVRIER A ÉTÉ UN MOIS D’AJUSTEMENTS POUR NOS USINES.
L’usine de sciage a eu de la difficulté durant le mois de février, en produisant à 73 % de son objectif, avec un rendement matière plus élevé que d’habitude. Malgré cette baisse de production, celle-ci a toutefois été suffisante pour
remplir les séchoirs. Grâce à une bonne gestion de l’inventaire par essence, nous avons séché assez de bois pour fournir l’usine de rabotage en dépit d’une perte de capacité de séchage de 35 %.
Le processus avec les assurances continue d’avancer. L’analyse est en cours par les assureurs pour fermer le dossier le plus rapidement possible et passer à l’étape de la reconstruction.
Pour l’usine de rabotage, le fait d’avoir un inventaire bas de brut sec, occasionne plus de changements de produits, ce qui a un eff ets négatif sur les chiffres de production. Cependant, on peut se réjouir avec une excellente
production de hauts grades durant tout le mois, ce qui nous a permis de remplir nos contrats de Premium malgré une baisse de production globale.
La section copeaux de l’usine de 2e transformation progresse rapidement, les deux lignes sont rodées. Le tronçonnage progresse de jour en jour afin de produire de plus en plus et une restructuration des équipes de maintenance
nous apporte beaucoup plus de fiabilité en semaine en augmentant la disponibilité du temps machine.
Malgré les obstacles que nous avons rencontrés avec l’incendie du séchoir et la menace tarifaire, on profite de toutes les occasions pour trouver des manières d’améliorer nos procédés. En dépit de l’incertitude, nous devons
garder une bonne attitude et continuer à progresser afin d’être prêts quand les jours meilleurs arriveront.
Rémy Champoux,
surintendant de l’usine de sciage et des séchoirs
BIEN S’ALIMENTER POUR MIEUX TRAVAILLER
Pendant la semaine de la santé et de la sécurité, on se rappelle que
notre bien-être au travail est essentiel. En usine, où l’on passe
souvent de longues heures, il est important de bien manger pour
rester en forme, éviter la fatigue et être plus concentré.
Une bonne alimentation aide à avoir de l’énergie toute la journée et
à éviter de se sentir fatigué ou distrait. Si on mange mal, on peut avoir
des baisses de concentration et plus de risques de faire des erreurs
et des accidents.
QUELS ALIMENTS CHOISIR ?
Voici quelques bons aliments à manger pour tenir toute la journée :
LES PROTÉINES (poisson, poulet, œufs, légumineuses) :
elles aident à garder de l’énergie et à réparer les muscles après un travail physique.
LES FRUITS ET LÉGUMES :
ils sont pleins de vitamines et de minéraux, ce qui renforce notre système immunitaire et nous garde en forme.
LES GLUCIDES COMPLEXES (riz complet, pâtes complètes, pommes de terre) :
ils fournissent de l’énergie de manière durable, pour éviter les coups de fatigue.
LES GRAISSES SAINES (avocat, noix, huile d’olive) :
elles aident le cerveau à bien fonctionner et à rester concentré pendant longtemps.
N’OUBLIEZ PAS DE BOIRE !
L’eau est super importante ! Boire suffisamment d’eau permet d’éviter la fatigue, les maux de tête et de garder sa concentration. N’attendez pas d’avoir soif pour boire !
CONCLUSION
La semaine de la santé et de la sécurité nous rappelle qu’une bonne alimentation est un pilier important pour
travailler en toute sécurité et efficacité. En choisissant les bons aliments, vous restez en forme, plus concentré et
vous pouvez travailler sans vous épuiser.
Rester à l’affût, nos activités seront dévoilées très bientôt !!!
Audrey Bazinet,
adjointe à la direction
CAMPAGNE DE RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE CO2
Toujours en quête d’atteindre les meilleurs standards, Scierie St-Michel
travaille fort pour devenir l’une des scieries les plus écoresponsables.
Nous souhaitons, à travers nos opérations, laisser la plus petite empreinte
carbone possible.
POUR 2025, SCIERIE ST-MICHEL S’EST FIXÉ UN OBJECTIF IMPORTANT
RÉDUIRE DE 5 % SES ÉMISSIONS DE CO2.
La diminution de consommation du carburant est une des actions mises en place pour atteindre cet objectif et c’est pourquoi, nous souhaitons mobiliser nos employés.
Limiter le fonctionnement des moteurs lorsque les machines sont inactives
peut changer les choses. Chaque petit geste peut faire la di fférence.
Merci d’embarquer avec nous et ensemble changeons les choses !
Marie-Eve St-Georges
Coordonnatrice des certifications, Contrôle de qualité
Chaque mois, nous mettrons en avant un de nos collègues qui se
démarque par son travail, son attitude et son implication. Découvrez qui a
brillé ce mois-ci et fait une di fférence dans notre équipe!
Le mois de mars est représenté fièrement par:
Mario Brouillette est l’employé avec le plus d’ancienneté dans l’usine. Il a
occupé plusieurs postes, dont préposé à la passerelle au sciage, opérateur
de sélecteur, opérateur de cercleuse et journalier. Peu importe la tâche, il a
toujours fait preuve d’une grande ponctualité et d’un engagement
constant. Présent tous les jours, Mario est un employé fiable sur qui l’on
peut compter.
Son autonomie, son sens de l’intégrité et sa capacité à s’adapter à di fférents rôles font de lui un atout précieux pour l’équipe. Il est également en grande forme physique, ce qui lui permet d’accomplir ses tâches efficacement et avec énergie. On sait aussi qu’il est passionné de vélo.
LE DÉFI
Améliorer la finition du bois et maintenir la qualité des copeaux, tout
en réduisant les interventions des mécaniciens et les changements de
couteaux quotidiens.
LA SOLUTION
Améliorer la géométrie de coupe de l’équarrisseuse en l’équipant de Têtes
à Géométrie Variable (TGV). Les TGV offrent la possibilité de remonter
la hauteur des têtes, permettant le réglage d’un angle de coupe optimal
pour améliorer la finition de la surface du bois. Avec des lames TurnKnife III,
plus durables, la fréquence de remplacement a été réduite.
“Avec les TGV, la finition est incomparable, parce que les couteaux
coupent au millième près. Avec une meilleure précision, on produit plus
de meilleurs copeaux ce qui génère plus d’argent pour la scierie. En plus
d’améliorer la qualité, on a moins de maintenance à faire, parce que les
couteaux durent deux fois plus longtemps. On sauve beaucoup de temps
et le temps, c’est de l’argent.”
JAMES PROVOST
Surintendant général
“On a un super service de proximité avec Andritz. Ils nous offrent un
produit fiable, durable et facile à utiliser, ce qui facilite la logistique
d’inventaire tout en stabilisant un important poste de dépense. Avec les
têtes TGV, on a aussi amélioré la qualité du bois et des copeaux.”
JEAN-FRANÇOIS CHAMPOUX
Président directeur général
Scierie St-Michel à St-Michel-des-Saints, QC
Last modified: avril 29, 2025
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