DOSSIER MANAWAN
Lors du tronçon de juillet, j’ai rédigé un portrait de la situation du dossier des revendications de la communauté de Manawan qui
incluait un extrait de la correspondance que j’avais adressée au chef Flamand et au vice-chef Ottawa. Nous avons reçu une réponse
de la part du chef Sipi Flamand à notre correspondance et nous pouvons maintenant dire que leur position est claire et que nous
avons franchi le point de non-retour.
Dans un extrait de sa réponse, le chef Flamand nous mentionne ceci : « Nous voudrions tout d’abord rappeler le discours de feu César
Newashish en matière de gouvernance territoriale sur l’ensemble du Nitaskinan, afin de clarifier la vision politique de la communauté
de Manawan : Dites-leur que nous n’avons jamais cédé notre territoire, que nous ne l’avons jamais vendu, que nous ne l’avons jamais
échangé, de même que nous n’avons jamais statué autrement en ce qui concerne notre territoire (César Newashish, 1994). Depuis
des centaines d’années, l’industrie forestière a pris de l’ampleur sur notre territoire ancestral, impactant ainsi nos activités
économiques traditionnelles. Si nous souhaitons établir une nouvelle relation avec l’industrie forestière, c’est dans l’optique d’une
réconciliation économique qui aurait un impact positif pour l’ensemble de nos membres, jeunes et moins jeunes, hommes et femmes.
Nous vous rappelons également que la Nation Atikamekw Nehirowisiw a réaffirmé sa souveraineté sur l’ensemble du Nitaskinan en
septembre 2014. Cette position politique ferme est toujours d’actualité dans nos communautés. En matière de développement dans
le domaine de la foresterie, le Conseil des Atikamekw de Manawan souhaite des retombées socioéconomiques concrètes pour sa
communauté. Nous croyons que votre industrie pourrait faire un pas en avant dans l’innovation des relations socioéconomiques
avec la communauté et ainsi devenir un leader dans ce domaine. Nous ne sommes pas opposés au développement de l’industrie
forestière, ou d’autres secteurs, à condition que cela se fasse dans le respect de nos droits et dans un esprit de partenariat et de
collaboration. »
La position du chef Flamand ne favorise pas notre entreprise, mais est une position très claire du Conseil des Atikamekw de
Manawan. Quant à nos interventions, elles se limitent du côté de Québec, car nous sommes un client de l’état qui détient un droit
consenti par le Gouvernement du Québec pour être autorisé à effectuer de la récolte de bois dans les régions de Lanaudière et de
la Mauricie. Selon l’article 7 de la loi sur l’aménagement durable du territoire forestier du Québec, le ministre doit consulter les
communautés autochtones d’une manière distincte pour assurer une prise en compte de leurs intérêts, de leurs valeurs et de leurs
besoins dans l’aménagement durable des forêts et la gestion du milieu forestier et les accommoder, s’il y a lieu. Donc, il incombe au
Gouvernement du Québec de s’assurer que nous ayons la liberté d’exécuter notre droit consenti de récolte de bois et de prendre en
charge les revendications de la communauté de Manawan.
Dans les derniers jours, nous avons obtenu de nouveaux secteurs de coupe ; ceux-ci ne couvrent pas l’ensemble du besoin jusqu’à la
fin de la saison de récolte, mais permettent une mesure transitoire en attendant le dénouement du conflit entre les Premières Nations
et le Gouvernement du Québec. Cette avancée dans le dossier nous a permis d’annoncer à nos employés qui étaient en arrêt de
travail depuis 5 semaines que la deuxième faction reprenait le 9 septembre dernier. Nous souhaitons saluer la ministre des Ressources
naturelles et des Forêts, Maïté Blanchette Vézina ; ses interventions dans notre dossier nous ont permis de retrouver 100 % de notre
capacité de production.
DÉCÈS DE YVON BORDELEAU
Portes et fenêtres Yvon Bordeleau et Fils a toujours été un très grand collaborateur de la Scierie. Cette entreprise a été un client important pour nous, non pas pour le volume d’affaires que nous avions avec elle, mais pour le respect que nous avions pour M. Bordeleau. Pionnier de la transformation du bois de première et deuxième transformation dans Lanaudière, c’est
une partie de notre histoire qui nous a quittés le 9 août dernier. Nous garderons à tout jamais un excellent souvenir de notre ami, bon repos, M. Bordeleau.
Jean-François Champoux, PDG de Scierie St-Michel inc.
QU’EST CE QU’UN DÉPARTEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (RH)
Un département RH est un service qui s’occupe du recrutement, de l’accueil des nouveaux employés, de la culture organisationnelle
et de l’environnement de travail dans son ensemble. Ses responsabilités incluent la gestion des avantages sociaux,
de la rémunération globale, du développement des compétences, le bien-être des employés et la création d’une culture
d’entreprise performante.
Les tâches du département RH ne sont donc pas uniquement d’ordre administratif. Elles ont une dimension stratégique à ne
pas négliger pour un succès organisationnel.
TAILLE DE L’ENTREPRISE ET NOMBRE D’EMPLOYÉS
On dit souvent qu’un département RH devient nécessaire après avoir atteint un certain nombre d’employés. Cependant, peu importe
la masse salariale, une organisation se doit d’avoir des documents RH essentiels pour assurer un bon fonctionnement de son organisation.
Même sans département RH en place, la fonction RH existe toujours dans une entreprise ! Si une petite organisation n’a pas
forcément besoin d’une personne dédiée à la gestion des ressources humaines, cela signifie que quelqu’un d’autre sera chargé de
cette fonction (directeur de département ou gestionnaire par exemple).
Le plus important pour déterminer le moment idéal est donc d’identifier vos besoins organisationnels spécifiques en se posant les
questions suivantes :
• Ressentez-vous le besoin de mieux encadrer vos employés au quotidien?
• Rencontrez-vous des difficultés à recruter, mobiliser et retenir vos employés?
• Avez-vous l’impression que vous pourriez résoudre des problèmes de productivité en rationalisant vos processus RH?
Si vous répondez oui à une de ces questions, il est probablement temps de mettre en place un département RH dans votre organisation.
SANTÉ ET SÉCURITÉ DES EMPLOYÉS
Ce volet RH est particulièrement essentiel pour les secteurs qui font souvent face à des accidents de travail, tels que le manufacturier
ou la construction. L’expert RH veille à la mise en place d’un environnement de travail sécuritaire en mettant à disposition toutes les
ressources nécessaires pour respecter les normes de sécurité.
De plus, les experts en santé et sécurité veillent à la santé globale de vos employés, qu’elle soit physique ou psychologique, en
donnant des conseils sur les bonnes pratiques pour éviter l’épuisement professionnel et l’isolement, par exemple.
POLITIQUE D’ENTREPRISE ET RELATIONS DE TRAVAIL
Avoir un département RH vous aidera à bâtir une politique d’entreprise alignée sur votre culture organisationnelle, vos valeurs et vos
objectifs. Votre service RH s’assure aussi que cette politique d’entreprise est respectée au quotidien, notamment en intervenant
quand des conflits entre employés surviennent. Il aide aussi les gestionnaires à créer des outils et des lettres, disciplinaires ou de fin
d’emploi par exemple.
MARKETING RH OU MARQUE EMPLOYEUR
Les experts en marketing RH sont chargés du rayonnement de votre entreprise et font la promotion de vos valeurs organisationnelles, notamment pour attirer de nouveaux talents et retenir vos employés actuels.
Cela passe par la communication de votre mission d’entreprise sur les réseaux sociaux et à l’interne, la bonification des affichages de poste et la participation à des concours pour améliorer la visibilité et la notoriété de votre organisation.
Si l’été 2023 a été marqué par les feux de forêt et la fumée intense, nous pouvons dire que l’été 2024 aura été beaucoup plus calme
de ce côté, bonne nouvelle. Selon la carte de la SOPFEU, en date du 28 août, l’indice de danger d’incendie de notre région était de
bas à modéré comme pour la majorité de la province. Même avec les températures élevées que nous avons ressenties en juillet et
août, les fortes pluies reçues gardent les sols humides.
Et avec le beau temps qui se poursuit, les occasions de faire
la fête sont nombreuses. La sécurité, peu importe l’endroit,
est un élément à ne jamais négliger. Ce n’est jamais agréable
de se blesser, surtout lors des festivités ou pendant la
pratique de nos activités préférées. Alors, au travail et dans
nos loisirs, il faut toujours rester vigilant face aux dangers qui
nous entourent. Profitez bien de la fin de l’été et prenez le
temps de bien vous reposer en bonne compagnie.
Le mois d’août à la Scierie St-Michel a vraiment démontré le dévouement que les employés ont pour leur usine.
Un contexte incertain, avec la fermeture d’une faction au sciage pendant au moins 4 semaines et la possible fermeture de 100 % des
opérations en octobre si la situation de l’approvisionnement ne se réglait pas, auraient eu de quoi dégonfler le moral de tous. Mais
au contraire, tout le monde s’est serré les coudes et a fait preuve d’énormément de détermination dans chacun des départements.
L’usine de sciage a produit à 105 % de son objectif, maintenant une production moyenne de plus de 200 000 pmp pendant le mois,
tout en ayant un rendement matière de 3,65 m3/mpmp. Elle a battu son record de production deux fois dans les deux premiers jours
de l’arrêt, montant la production record à 264 574 pmp.
L’usine de rabotage a maintenu une moyenne de production spectaculaire par quart de travail, supérieure à 300 000 pmp, avec des
statistiques de hauts grades et de pleine utilisation de la matière. Pendant le mois, elle a elle aussi battu son record de production
avec une faction de 426 903 pmp.
C’est probablement le mois le plus productif que nous ayons eu jusqu’à maintenant, dans probablement le pire contexte que nous
ayons aussi eu jusqu’à maintenant.
Ces chiffres démontrent que le personnel de Scierie St-Michel tient énormément fort à son usine et à la culture qui a été créée depuis
quelques années dans celle-ci. Ça démontre que nous avons des employés résilients, qui se relèvent les manches quand la situation
se corse et qui n’abandonnent pas.
Je lève mon chapeau à tout le personnel et le dernier mois me rend extrêmement fier de ce que nous avons bâti ensemble.
Last modified: septembre 27, 2024
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